ベンガル湾（インドの東側）に浮かぶ群島、インド領アンダマン諸島で先住民が話していた2つの言語、コラ語（Kora）とボ語（Bo）の最後の話者が相次いで亡くなった。

ニュースによると、亡くなったのはボロさん（79歳）とボアさん（85歳）で、両人とも「大アンダマン島人」と呼ばれるネグリート系先住民族の末裔。約65,000年前にアフリカから渡ってきたとの説もあり、人類最古の文化を伝える言語のうち2つが絶滅するというのはあまりに悲しい・・・

言語は民族文化を伝えるDNA。今世紀中に世界の90％の言語が絶滅すると言われているが、百花繚乱の世界文化が一つずつ消滅していく流れは止められないものか。少数言語を保護・記録する運動を少しでも応援したいと改めて思う。

http://en.wikipedia.org/wiki/Andamanese_languages

そもそも「本業」とは何か？

この「本業」を定義する上で、従来のように「・・業」と定義するのではなく、

・自社に最も高い収益性をもたらしうる顧客層は？
・自社において最大の差別化要因になっている点は？
・自社に不可欠な商品やサービスは？
・上記4つを支える重要な資産（特許、ブランド、ネットワークなど）は？

を考えてきめ細かい定義を行うこと、そしてその「本業」を強化すべきだと主張するChris ZookさんとJames Allenさん（『本業再強化の戦略』著者）。さらに、本業の周辺領域に進出して企業成長を図る場合、以下の6つのポイントを検討用テンプレートとして提供しています。

1　新しい地域に拡大できないか？
・世界進出による拡大
・より国内ローカルへ拡大

2　 新しいチャネルへ拡大できないか？
・インターネットによる拡大
・自社チャネルによる拡大
・間接チャネルによる拡大

3　新しい顧客セグメントへ拡大できないか？
・現在のセグメントをより細分化
・まだ掘り残しのあるセグメントへ
・全く 新しいセグメントへ

4　新しい製品で拡大できないか？
・次世代モデル製品
・製品サポートの向上
・他を補完するする製品
・全くの新製品

5　新しい事業で拡大できないか？
・新規需要をおこす
・代替ビジネスをおこす
・全く新しいビジネスモデル

6　新しいバリューチェーン を作れないか？
・上流への垂直統合を図る
・下流への垂直統合を図る
・売却の可能性を探る

自分用のメモとして・・

本業再強化の戦略

「多くの権限委譲は間違いである。自らが行うべき仕事を権限委譲してはならない。いいのは、自らが行うべき仕事に取り組む時間をつくるために、社員にできることを任せることのみである。」

Peter Drucker　（経営思想家）

マカオで喫煙制限法案が提出されたそうな。議会を通過すると公共の場所全てで禁煙になります。ただし、カジノは対象外。もちろん禁煙コーナー設置は必須となります。

なぜか？喫煙率（成人男性の57.4％）の高い中国本土から押し寄せる観光客がマカオ全体の観光客の半分以上を占める背景下、さすがにカジノを全面禁煙にすると売上げが大幅ダウンの見込みだからとのこと。健康より死活問題なんですね。

「何かを伝えるには1時間はかかる。15分で済むと思っているのは自分だけである」

Peter Drucker　（経営思想家）

耳が痛い・・・

会社の坂井岳志さんに教えていただいた「Japan’s Best Global Brands 2010」。インターブランドさんが毎年発表しているものですが、次々と日本企業のブランドが下落しています。

http://www.interbrand.com/branding_feature.aspx?bfeatureid=79&langid=1005

そんな中、ASICS、Shimanoが善戦。海外売上比率30％未満の会社ブランドを含めると、UNIQLOが大きく飛躍しています。

そもそも、どんな評価方法なのか、というと・・・